開年即開跑，中鐵建設各單位，積極響應集團公司全面開工（復工）動員會號召，扎實開展“比復工、比產值、比經營”活動，迅速掀起大干快上熱潮，全力搶抓一季度“開門紅”。

北京公司

北京公司迅速召開復工動員會、安全生產工作會，領導班子帶隊開展復工復產、安全生產專項檢查，嚴格落實劃片包保責任制；公司總部持續優化經營體系架構，圍繞16個重點經營領域，成立項目經理經營專班，以高端經營深耕高端市場；所屬34個項目嚴格遵守“三嚴禁”，吹響“三比”沖鋒號，沖刺首季“開門紅”。

華北公司

華北公司下好復工“先手棋”，節前制定詳細復工復產計劃，提前鎖定項目節點、人員安排。吹響復工“集結號”，以座談會、班前會等形式為全體職工強信心、鼓干勁。掌控復工“進度條”，建立工作日報機制，動態跟蹤項目復工動態及進場情況。守牢復工“安全關”，對施工現場進行拉網式排查，確保安全生產。

中原公司

中原公司動員所屬各單位搶開局、抓生產、贏先機，確保項目建設高標準起步、高效率運行。各項目緊抓春季復工復產的黃金時機，推動各施工隊伍到場就位，多個作業面同時施工、加速推進，以“開局即沖刺”的姿態，按下復工復產“加速鍵”，全力沖刺一季度“開門紅”。

西安公司

西安公司“三會一活動”聚焦集團公司開工動員會精神落實，進一步統一思想、堅定信心，全面謀劃部署2025年重點任務，動員全體員工收心歸位，推動施工生產高效推進。各海內外在施項目以開展勞動競賽、安全大檢查等多種形式加快復工復產，力爭以“開門紅”吹響全年奮進號角。

中南公司

中南公司深入貫徹落實集團公司工作要求，召開“工作落實年”動員部署會，系統謀劃年度重點工作、開展全面預算研討，吹響全面復工沖鋒號；以“開局即沖刺”的姿態，積極行動，組織安全隱患排查整改工作、開展安全生產“第一課”，組織各施工隊伍迅速到場就位，全力按下復工復產“加速鍵”。

華東公司

華東公司向全體職工發出“收心、專心、用心、齊心”動員令，組織開展節后復工復產安全檢查，領導班子分片包保督導，全方位排查各類風險點、危險源。聚焦高質量發展目標，開展“比復工、比產值、比經營”活動，營造大干快上氛圍，所屬近40個在施項目全面復工復產，奏響新春奮進“開場曲”。

南方公司

南方公司第一時間傳達集團動員會精神，提出歸心、歸位、歸責，以實干姿態實現經營與生產雙豐收。領導班子帶隊深入一線督導檢查，落實復工“日通報”機制，組織大型機械維保和第三方機械設備專項檢查，利用安薪工地體系助推復工安全教育全覆蓋。目前公司所屬項目已全部復工，推進復工復產轉入“滿工滿產”。

西南分公司

西南分公司召開總部部門及下轄中心干部述職會，各中層干部揭短板、列規劃、明舉措、創特色，以起步即沖刺的拼勁，奮力打好全年生產經營開局戰。公司領導班子帶隊深入基層項目開展復工復產及安全生產大檢查，對返崗復工、安全生產、物資設備等進行全面檢查，助力各項目按下“加速鍵”。

基礎設施公司

基礎設施公司全面吹響復工復產集結號，按照“一創五強”的工作思路，聚焦高質量發展主題，積極督導所屬22個項目有序復工。統籌梳理2025年度各項重點工作，聚焦“5+2”核心區域、核心客戶，深化高質量經營體系建設，踐行精細化管理要求，并以安全生產大檢查為契機，扎實防范化解各類風險。

總承包公司

總承包公司節前提前策劃、壓實責任，同項目部制定春節復工返崗計劃，督導與各分包單位簽訂返場協議；節后公司組織劃片包保，領導班子成員帶隊對各區域復工復產和安全生產工作進行核查；實行復工復產日報機制，實時督導推進項目跑出復工復產“加速度”。南京北站、西安東站、重慶東站等一批重點項目迅速投入大干熱潮。

機電公司

機電公司召開全面開工動員會，部署全年重點工作。領導班子帶隊開展安全生產檢查，所屬各區域及中心項目人員已全部到崗，奮力推進工程建設。新開項目開展安全教育，深化精細化管理，科學規劃工程建設，重點完工項目成立結算專班，推進結算工作。

裝飾公司

裝飾公司錨定生產經營目標，開展“三比”提質效，19個項目全面復工，在全國按下復工復產“快進鍵”；連中2項城市更新工程，實現經營開門紅；精細管理引領行業標桿，成都地鐵17號線綠色、智慧、標準化建造獲業主肯定，5天迎來成都在建地鐵線超400人現場觀摩學習。

置業公司

置業公司召開復工動員會，班子成員帶隊開展復工復產、銷售情況專項檢查，組織營銷工作專題研討，錨定全年目標開局搶跑。在售項目從線上傳播矩陣、擴大渠道來訪、限時特惠三大維度發力，開展12次線上直播、組織超500人渠道誓師大會，共接待客戶969組，實現認購34套，為實現全年創效目標奠定基礎。

城市更新事業部

城市更新事業部迅速召開重點工作計劃匯報會、在手項目進展情況梳理會，對2025年重點工作進行詳細部署。主管領導帶隊前往各在施項目進行復工檢查并調研周邊競品項目，全面了解項目施工進展、安全生產及銷售情況，對標競品項目優秀做法，找差距、拓思路，奮力沖刺一季度“開門紅”。

建筑設計院

建筑設計院召開項目生產經營協調會，細致謀劃全年重點工作，以“開年即開跑”的精氣神開啟大干快上的新征程。對跟蹤、在設、配合項目等進行全面梳理，將工作舉措進一步細化、實化，推動各項工作步入正軌。

物資公司

物資公司召開經營工作分析會，提前謀劃、系統部署，點燃復工生產“強引擎”，復工一周保障佛山站、南京北站等重點工程1540噸鋼材供應。同時捷報頻傳，中標襄陽繞城高速南段、棗潛高速襄陽北段、鄂州機場高速一期工程等28個高速項目14萬噸鋼材供應，順利實現新年“開門紅”。

建筑發展公司

建筑發展公司召開復工動員會和安全教育會，公司領導班子帶隊開展節后復工復產安全檢查，保障各項安全措施得到有效落實。當前，各項目的生產與供應情況良好，佛山站、海口江東新區A04、A08、建投學府及海口博雅等項目的施工進度穩步推進，工人們緊抓工期、嚴格把控質量，推動各項任務按時完成。

建筑科技公司

建筑科技公司以“起跑就加速、開局即沖刺”的狀態積極投入復工復產，領導班子劃片包保開展安全檢查，將穿透式管理落實到每項工作中，全面統籌協調周轉料、鋁模等資產配置，全力做好集團周轉物資托管事宜，圍繞集團及股份公司戰新業務發展，搶抓發展機遇，確保圓滿完成全年各項目標任務。

安裝公司

安裝公司召開全面開工動員會，周密部署復工達產工作。全體職工錨定年度生產經營目標，全面梳理工作思路，形成任務清單；踐行高質量經營，全力攻堅主業領域、重點客戶，確保市場營銷開局起勢；項目部做好人、材、機安排，加快各類分包資源進場復工，組織開展復工安全再教育、安全技術再交底工作，通過安全綜合檢查，把好復工復產“第一關”。

物業公司

物業公司各項目部全面開啟“復工模式”，對所轄區域內水電、消防、電梯等重要設備進行檢查，排查安全隱患，確保所有設備均處于良好運行狀態；對樓道、公共區域等進行清掃與消毒，營造干凈、整潔的環境；提前做好餐廚具、相關場地的消毒衛生，保證業戶安全用餐；與樓宇內業戶溝通，詳細了解業戶的需求，提升服務質量。

港澳事業部

港澳事業部迅速召開復工動員會，部署全年重點工作；領導班子落實分片包保責任制，帶隊開展復工復產安全檢查；籌備經營工作會，聚焦近期重點投標項目，做實做細投標策劃評審，力爭延續首季經營“開門紅”；所屬在施項目已達全面復工達產狀態，吹響開年奮進“沖鋒號”。