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山東316L不銹鋼管嚴格控制價格提升 加強企業管理
山東316L不銹鋼管加強成本的系統管理。繼續從原料采購、物流運輸、庫存管理、生產消耗、產成品管理、資金管理、營銷費用等各個環節，全面系統地降低成本。不要指望產能控制了鋼材價格就會大幅提高。不斷加強企業管理、努力降低成本，才是我們要認真做好的事情。 我國每年的廢鋼產生量約為1億噸，再加上進口的少量廢鋼，完全能夠滿足國內電爐煉鋼生產企業和廢鋼加工處理中心企業的需求。但是，我國每年約有5000萬噸廢鋼的流向不明。“地條鋼”生產對外保密，極其隱蔽�！暗貤l鋼”除軋制鋼筋外，還用來生產小型角鋼、槽鋼，已經流向大型建筑市場。并且，由于各種原因，“地條鋼”的生產成本低、噸鋼利潤高，有很明顯的價格競爭優勢。 盈利5億元以上的企業共12家，其中山東石橫特鋼盈利9.5億元，河北新武安盈利8.82億元，方大特鋼盈利8.30億元，河北縱橫盈利7.21億元，江蘇永鋼盈利7.07億元，山東日照盈利6.8億元，山西海鑫盈利6.5億元，河北津西盈利6.04億元，中天鋼鐵盈利6.01億元，建龍集團盈利5.98億元，山東西王特鋼盈利5.43億元，南京鋼鐵盈利5.33億元；盈利3億以上的企業有8家，其中河北盛豐盈利4.37億元，淄博傅山盈利4.15億元，河北敬業盈利4.02億元，山西立恒盈利3.98億元，河北普陽盈利3.95億元，德龍集團盈利3.57億元，山西中陽盈利3.31億元，唐山港陸盈利3.04億元。2013年，山東日照、天津榮程、達州鋼鐵、珠�；浽ＸS鋼鐵、唐山國豐、中天鋼鐵、建龍鋼鐵、河北文豐、新金山特鋼、山東富倫、山西立恒、四川德勝等企業的利潤均同比大幅提高。 據冶金商會的調查分析，我們提出了一個新的看法，就是“地條鋼”問題。據調查，目前，我國“地條鋼”已經發展到7000萬噸以上，這是一個龐大的規模。由于“地條鋼”被看作偽劣產品，不作為鋼鐵來研究，在歷次淘汰落后、質量檢查、環保達標、差別電價等政策“洗禮”中，它都躲在“避風港”。 國家統計局公布的數據是：全國粗鋼產量為7.79億噸，鋼材產量為10.67億噸，利潤為1800億元。鋼材產量比粗鋼多2.87億噸，即使按照重復材占比為17%進行估算，還有1.5億噸的“鋼材”沒有出處。另外，國家發展改革委公布的2013年黑色金屬冶煉及壓延加工業利潤為1800多億元，扣除其中包括的礦山、鐵合金和鑄造實現的利潤，鋼鐵生產企業和鋼材加工企業的利潤為1100多億元。但是，中國鋼鐵工業協會和冶金商會直接統計的企業（其鋼產量占我國鋼產量的92%）利潤僅為317億元。 因此，民營鋼企應將“轉方式、調結構、抓達標、穩效益”作為2014年全年的工作思路。具體來看，主要從以下幾個方面開展工作： 只要今后還繼續干山東316L不銹鋼管鋼鐵這個行當，就只能如此；‘抓達標’就是環保要達標，合規審查要通過，這是否決性的指標；‘穩效益’就是要有利潤，不能虧損。”在全國工商聯中小冶金企業商會2014年理事擴大會和企業交流會上，冶金商會會長、沙鋼董事局主席沈文榮在談到民營鋼鐵企業未來發展時表示，“民營鋼鐵企業要生存發展，就必須實現由規模擴張到結構調整和產業升級的轉變。民營鋼企要堅定信心，揚長避短，充分發揮自身優勢，積極應對，迎接挑戰�！� 一大批民營鋼鐵企業的盈利水平穩中有升，虧損企業大幅減虧。據冶金商會的統計數據，去年，107家重點民營鋼鐵企業的粗鋼產量為3.37億噸，占全部民營鋼企粗鋼產量的84%，占全國粗鋼產量的43%；實現銷售收入16644.71億元、利潤214億元,銷售利潤率為1.28%；噸鋼利潤為64元/噸，比2012年增長了9元/噸，比重點大中型鋼鐵企業的平均水平高28元/噸。
虧損企業有19家，同比減少4家；虧損企業合計虧損22.85億元，虧損面達到17.75%。值得一提的是，有10家企業扭虧為盈，尤其是南京鋼鐵、西林鋼鐵、江西萍鋼等企業扭虧幅度較大。
民營鋼企噸鋼利潤最高的是山東石橫特鋼，為309元/噸；其次是方大特鋼，為239元/噸。此外，山東西王特鋼、文安鋼鐵、珠海粵裕豐鋼鐵、山西中陽、河北普陽鋼鐵的噸鋼利潤分別為189元/噸、167元/噸、132元/噸、129元/噸、116元/噸。
“在山東316L不銹鋼管鋼鐵行業面臨困境的形勢下，能取得這樣的成績非常不易，但必須清醒地認識到，我們還沒有擺脫‘高產量、高成本、低價格、低效益’的基本格局�！�
2014年，民營鋼企面臨的挑戰將更加嚴峻：第一，目前沒有通過合規審查的基本都是民營鋼鐵企業，通不過的企業將出局。第二，加大環保執法力度的對象主要是民營鋼鐵企業。第三，受“地條鋼”沖擊的主要是民營鋼鐵企業。第四，中央對民營經濟的支持鼓勵政策尚且惠及不到民營鋼鐵企業，民營鋼企在融資和市場資源配置等方面受到很多“硬約束”。
創新管理模式。今后，國有企業將在資本管理、混合所有制經濟、員工持股等方面轉換經營機制，縮小與民營企業在管理機制上的差距，這對民營企業來說是個挑戰。民營企業要進一步發揮原有的體制機制優勢，研究新形勢下如何創新企業管理模式，包括組織創新、經營模式創新，向管理要效益，加強風險管控。要注意金融政策，防范融資困難，注意資金缺位風險，確保資金鏈安全，發展非鋼產業。要關注將陸續出臺的一些政策，結合企業實際，尋求有利于自身發展的機會，適度涉足非鋼產業，如物流、金融投資、海外投資、資本運作等，追求多元化發展，提高差異化競爭優勢，提高企業的可持續發展能力。
齊心協力化解產能過剩。從我做起，控制規模，控制產量，減少供大于求的因素。盡管問題艱巨復雜，但每家鋼鐵企業都要認真落實“四個一批”的要求，切實加快化解產能過剩的矛盾。
確保環保達標，切實合規經營。抓環保會增加生產成本，企業要做到不虧，就得在系統降本上下功夫。民營鋼鐵企業在2014年要特別注意加強這方面的工作，嚴格按照規范條件合規經營，促進綠色循環、和諧發展。
提升信息化管理，創新商業模式。要利用現代化信息工具，對沖產品和原料的價格波動風險。積極探索發展電子商務，促進實體經濟與虛擬經濟的有效結合，高效接觸更多客戶資源，發現價格，給企業提供更好的交流平臺，高效地為下游用戶服務，促進采購模式、營銷模式、盈利模式的轉變，促進企業由生產商向服務商轉變。